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集團始（shǐ）終（zhōng）把建立科（kē）學（xué）的風控體係和實施全過程風險管理作為業（yè）務發展的根本。通過（guò）堅持前台項目（mù）經理雙人盡職調查，獨立風控審查，分類分級審議決策，全過程把控項目風險，形成了董事會、經理層、各部門（mén）、各崗位各司其職、各負其責、互相配合、相互監督（dū）、有（yǒu）效製衡的風險控製體係。同時積極引入大數據智能化風（fēng）控手段，不斷提高風險識別和監測能力。
| ·安全專業（yè）的投資和流動性管理 ·規範標準的業務管（guǎn）理製度體係 |
·智能高效的業（yè）務（wù）信息管理（lǐ）係統 ·獨立（lì）有效的內部監督 |
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| -雙人盡職調查（chá） -獨立風控審查 -分類分級審議決策 |
-合同審核 -風控措施落（luò）實審（shěn）核 -放款審核 |
-日常檢（jiǎn）查高頻率全覆（fù）蓋 -定期風險（xiǎn）評（píng）估（gū）全麵客觀 -風險應對專業高效 |